学习的计划:
帮助您通过PMP® （项目管理师）认证考试，这个课程通过老师对PMBOK®（项目管理知识体系指南） 的每个过程、技能和产出对您进行辅导学习，并将这些概念应用于您的实际工作中；了解成功项目管理的案列；回答您的问题；通过500多道题目练习加强您的理解力，模拟考试成绩测试您的水平。
学习的目的:
学习PMBOK®第三版的所有的知识和概念，并应用于你现在的项目和工作中，并通过PMI's® PMP®的考试
根据PMI® 的PMP® 考试的需要, 完成35小时的含盖项目管理九大知识领域的学习
学习的内容:
模块 学习内容 作业和反馈
项目启动
进行项目选择的方法
定义范围
记录项目风险、假设和限制
确定和执行干系人分析
制订项目章程
获得项目章程批准 80%讲演、随堂练习，30个问题解答
项目计划 定义和记录需求、限制和假设
确定项目团队和定义角色和职责
建立工作分解结构
制订变更管理计划
定义任务和风险策略
计划获得批准
进行启动会议 80%讲演、随堂练习，30个问题解答
项目执行 执行项目计划的任务
确保共同的理解和建立期望
执行项目资源采购
管理资源分配
执行质量管理计划
执行批准的变更
执行批准的行动和工作区
提高团队绩效 80%讲演、随堂练习，30个问题解答
项目监控 衡量项目绩效
核实和管理项目变更
确保项目可交付成果符合质量标准
监控所有风险 80%讲演、随堂练习，30个问题解答
项目收尾 获得项目最终接受
获得财务、法律和行政收尾
发布项目资源
确定, 记录和沟通经验教训
建立和分发最终项目报告
归档和保留项目记录
衡量客户满意度 . 80%讲演、随堂练习，30个问题解答
职业道德和专业规范 确保个人正直
为项目管理知识库做出贡献
增强个人的职业竞争力
促进干系人之间的互动 80%讲演、随堂练习，30个问题解答
PMP专业考试 PMI's® PMP®考试的方式和类型、 仿真模拟考试、正式考试 30%讲演、难点疑点解答、模拟考试
4个小时正式考试
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