| 【全年课程内容】 模块一 战略提升与经营谋略 |
| 课 程 | 知 识 点 | 学 习 收 益 |
| 经济全球化规则与企业国际化战略 | 当前宏观经济形势与企业经营战略选择 产业政策的调整与企业国际化战略 全球化对中国经济的影响 | 培养国际化战略思维能力,为中国企业开拓国际市场积累经验。 |
| 企业战略创新管理 与规划 | 公司战略的制定与执行 企业战略环境分析与选择 企业全面风险管理 | 整合组织、财务、人力和文化等职能,保障战略运营系统的实施绩效,打造企业的持续竞争优势 |
| 前沿营销与实战 | 市场分析与营销策划 营销模式创新和渠道销售管理 大客户的经营艺术和客户关系经营 | 深刻了解、把握能够刺激销售代表及整个团队追求卓越业绩的行为与方法。 |
| 模块二 品牌塑造与商业战略 |
| 品牌战略 | 品牌运作方式与品牌4S战略 品牌传播与品牌管理创新 | 品牌是企业抵御价格竞争和获得注意力的一种途径,使企业同样的产品以更高的价格出售 |
| 企业知识产权战略 | 商标战略 知识产权价值化战略 商业模式与价值创造 | 运用商标制度提供的法律保护,在非技术性因素竞争和市场竞争中谋取最大经济利益 |
| 模块三 领导力与执行力打造 |
| 领导者自我管理 | 情商与压力管理 领导力与领导艺术 | 正确认识并缓解压力,保持健康的阳光心态.能更好认识自己,管理自己 |
| 卓越的执行力 | 如何构建执行力的企业 如何提升企业执行力 企业文化建设与企业的长足发展 | 您将可以掌握:如何构建组织执行力和执行力文化建设对组织的重要性,理论和方法。将长期战略一步步落到实处 |
| 现代人力资源管理 | 员工持股与薪酬设计 人力资源开发与人才机制建设 品绩管理与激励机制 | 实现人力资源的精干和高效,取得最大使用价值开发员工潜能,建立良好的团队组织 |
| 模块四 资本运营与创新管理 |
| 企业财务管理 | 全面现金流管理与企业理财 准确纳税与税收筹划 企业成本管理,风险管理与内部控制 | 运用科学方法进行严密的可行性分析和成本效益测算。区分传统意义上的成本效益管理,使企业持续经营和发展的费用支出给予保证 |
| 国际投、融资方略 | 企业融资创新与风险投资 企业兼并与收购 国内企业通常投资类型及风险控制 | “知己知彼,方能百战百胜”。 学习投资融资战略成功地进行招商引资使企业价值量的最大化 |
| 商业模式创新 | 信息化与电子商务创新 管理创新的途径与企业盈利模式设计 | 打破陈规、常规并重新选择和构建新的管理方法和制度来适应现代企业管理制度的要求 |
| 案 例 分析 讲 座论 讨 |
| 哈药集团建立企业竞争优势 | 当前我国企业面临的主要问题与对策 |
| 北京西单商厦税收管理的启示 | 企业融资的主要通道 |
| 蒙牛发展模式分析 | 企业信用升级与信用风险管理 |