赢在执行拓展课程

◆ 课程对象：企业和组织中的全体员工

◆ 课程宗旨： 快速执行/ 快速革新

　　执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。

　　世界优秀公司的十大执行纲领………………

　　§ 第一，危机是创造出来的：“要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。”
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——张瑞敏
　　§ 第二，行动能力是淘汰出来的：“你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工，而是要把表现不错的变成最好的。”
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——韦尔奇
　　§ 第三，凡是已经决定了的，就是对的：“即使决定是错的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论。”
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——哥伦布
　　§ 第四，人们不会做你希望的，只会做你检查的：“如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。”
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——IBM总 裁郭士纳
　　§ 第五，没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变：如果你强调什么，那就培养习惯来解决它。” ——DELL总裁戴尔
　　§ 第六，开除政客式人物：“公司转型的时候，会有近一半的管理层会不适应新的形式，这时候要避免他们成为政客式的人
物。”
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——柳传志
　　§ 第七，备忘录：“我们所有的高级管理人员都从内部提拔，但如果你想要升迁，最好先学会写。”
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——宝洁CEO雷富礼
　　§ 第八，亲自作出表率：“没有什么比总经理的时间安排更能告诉大家公司的战略重点是什么。”
　　§ 第九，让流程说话：“流程是将说的转为做的唯一的出路。”
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——姜汝祥 　　§ 第十，让制度固化问题改进结果：“把问题的解决方法固化，就可以将企业执行能力转化为组织执行能力。”
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——姜汝祥